Met respect voor onze wortels
Duurzaamheid
Rozen op deze schaal telen is één ding. Ze goed telen is iets anders.
Duurzaamheid. Natuurlijk, een modewoord dat je vaak hoort. De bloemensector heeft uitdagingen en wij zijn daar een deel van. Dus in plaats van te vertellen wat we zijn, laten we zien wat we doen, wat het heeft opgeleverd en waar we nog tekortschieten.
Onze aanpak
Geen eindpunt, maar een manier van werken.
We telen rozen door te investeren in onze mensen, hun gemeenschappen en hun omgeving. Dat is nooit af; het is werk dat we blijven doen, seizoen na seizoen. Eén keer per jaar laten we zien hoe het gaat, ook in de jaren dat het slechter gaat.
Daarom rust ons werk op drie onderdelen: de pijler Responsible Growth, over goede landbouwpraktijken, klimaatverandering en het land en water rond onze kwekerijen; de pijler Social Roots, over onze mensen en de gemeenschappen om ons heen; en het fundament Governance, het beleid en de managementprocessen die beide ondersteunen.
Responsible Growth
Rozen moeten indruk maken. Onze milieu voetafdruk liever wat minder.
Laten we beginnen met de olifant in de kamer: onze broeikasgasuitstoot draagt bij aan klimaatverandering. In 2025 was die 115.300 ton CO2-equivalent: 7,9% minder dan in 2021 (125.200 ton). Dat omvat onze kwekerijen (scope 1), de energie die we inkopen (scope 2) en onze toeleveringsketen, inclusief luchtvracht (scope 3). We weten dat we deze uitstoot omlaag moeten brengen. Daarom verkennen we emissie reductie doelstellingen en een plan om dat te halen, en publiceren we beide zodra een onafhankelijke partij ze heeft gecontroleerd.
In onze kassen gebruiken we biologische gewasbescherming waar dat kan, en chemische gewasbescherming alleen wanneer dat nodig is. Onafhankelijke auditors controleren daarnaast hoe we telen: onze kwekerijen zijn gecertificeerd volgens de milieu standaarden van MPS-GAP en -ABC en de EHPEA Code of Practice op Gold en Silver niveau.
Water is hier belangrijk: onze kwekerijen liggen bij het Ziwaymeer en het Kokameer. Op al onze kwekerijen filteren aangelegde moerasgebieden gebruikt irrigatiewater, zodat een deel ervan opnieuw gebruikt kan worden. Buiten onze hekken financieren we met Farm Africa landherstel via het Werja Hill Watershed Management-project, en we doen mee aan het Lives & Landscapes-project met Wetlands International, dat werkt aan water- en bodembehoud rond het Ziwaymeer.
Social Roots
Onze rozen brengen positiviteit; dat moet voor onze mensen ook gelden.
We werken eraan om de kloof tot een leefbaar loon te verkleinen, vrouwen en mannen gelijk te betalen, een organisatie met een betere genderbalans op te bouwen en te investeren in onze gemeenschap.
Iedereen die bij ons werkt, krijgt minimaal het loon uit de loonschaal van onze cao. Dat is echter nog geen leefbaar loon: het inkomen dat een gezin nodig heeft voor een fatsoenlijke levensstandaard. We meten de afstand tot het leefbaar loon met de IDH Salary Matrix en hebben ons vastgelegd op jaarlijkse loonsverhogingen boven de officiële inflatie. Het overbruggen van de afstand tot het leefbaar loon kost jaren, niet één loonronde.
Vrouwen vormen ongeveer 65% van ons personeel, maar bekleden 28% van managementfuncties. We streven naar gelijke beloning, met minder dan 1% verschil voor dezelfde functie en ervaring. Ons Gender Committee en trainingen over genderbewustzijn zijn onderdeel van hoe we werken aan deze balans.
Zorg houdt niet op bij de poort van de kwekerij. In 2025 gingen 6.255 leerlingen naar Sher Schools en leverde Sher Hospital meer dan 100.000 behandelingen en consulten. Onderwijs is gratis voor elke leerling, of de ouders nu bij ons werken of niet. Onze medewerkers krijgen gratis zorg; voor de gemeenschap is zorg gesubsidieerd.
Governance
We leggen het vast, en we maken het waar.
Goed bestuur is wat een ambitie omzet in de praktijk. Ons schriftelijke beleid gaat over mensenrechten, gezondheid en veiligheid, minimumleeftijd, gelijkheid en diversiteit, water, biodiversiteit en verantwoord inkopen. In 2026 voerde Partner Africa een onafhankelijke beoordeling uit van de mensenrechtenrisico's bij Sher Ethiopia. We volgen de bevindingen op via speciale werkgroepen. Onafhankelijke auditors controleren ook hoe we met onze mensen omgaan: onze kwekerijen zijn gecertificeerd volgens sociale standaarden van de Fairtrade Standard for Hired Labour en Flowers and Plants, MPS-SQ, GLOBAL GAP-GRASP en de EHPEA Code of Practice voor zowel Gold als Silver niveau.
Werk in uitvoering
We testen wat zou kunnen werken.
Sinds 2026 draaien we een vijfjarige proef in een speciale kas om te testen of chemische bestrijdingsmiddelen helemaal uit de rozenteelt kunnen verdwijnen. We meten die af aan hoe we in 2025 teelden. Op klimaatgebied draaien we proeven om de uitstoot op onze kwekerijen en in het transport te verminderen, zoals proeven met zeevracht. Voor Sher Hospital en Sher Schools zijn we gestart met driejarige verbeterplannen. Dit zijn proeven, geen resultaten. Als ze werken, schalen we ze op; als ze niet werken, zeggen we dat.
Wil je de details, de methoden en de cijfers die niet op deze pagina staan? Die vind je in ons duurzaamheidsverslag.
Verslag en beleid
Ons duurzaamheidsverslag geeft het volledige beeld: de methoden, de cijfers en de uitdagingen die nog voor ons liggen.